mission - partner tecnologico

La tecnologia MES - ed ICT in generale - se progettata e implementata come supporto al cambiamento organizzativo e culturale del modo di operare delle aziende diventa un potente motore di generazione del business in quanto scopre costi occulti difficilmente individuabili senza le informazioni in tempo reale ed integrate e diventa uno strumento per il miglioramento continuo dei processi e del nostro modo di lavorare.

Premessa fondamentale è però che il management e l'organizzazione creda che disporre di informazioni di campo e gestionali integrate, condivise, esatte e funzionali al modello organizzativo dell'azienda, sia un vero vantaggio competitivo ed un obiettivo strategico da perseguire con le necessarie risorse umane, tecnologiche e progettuali per consentire all'ICT di essere un vero strumento strategico per la competitività.

Stain ci crede a tal punto da farne la propria mission: “Dare alle informazioni che ci dicono cosa e come abbiamo prodotto la stessa velocità dei nostri pezzi e la stessa precisione per scoprire ed eliminare i costi occulti aumentando l'efficienza e la marginalità.”

Vogliamo raggiungere con Voi questo obiettivo che viene centrato se sono verificate anche alcune premesse fondamentali:  

• L'investimento in tecnologie MES deve essere valutato con gli stessi parametri con cui si acquista un tornio: Prestazioni, Qualità del prodotto, Garanzia di continuità nel tempo del costruttore, Tecnologia e Prezzo. Valutare un investimento ICT solo dal punto di vista del prezzo - come molti fanno - potrebbe significare non ottenere quei vantaggi in termini di aumento di efficienza produttiva che giustificano l'investimento.

• L'investimento in tecnologia MES incide anche sull'organizzazione della produzione e della logistica e non può essere frutto di tentativi o improvvisazione ma necessita di un partner tecnologico competente ed affidabile che abbia dimostrato di avere specifiche conoscenze del settore, in grado di mettere a disposizione la sua esperienza organizzativa-tecnologica e con una collaudata metodologia per l'inserimento di questi sistemi nello specifico contesto produttivo diverso da settore a settore.

• La progettazione quindi è il primo investimento da fare. Con la consulenza di produzione e logistica troviamo insieme all'Azienda la soluzione organizzativa e tecnologica che garantisce profondi e continui miglioramenti dei processi produttivi.

• La metodologia messa a punto in 20 anni di esperienza sul campo garantisce ai nostri Clienti il successo del progetto, successo che non dipende solo dalla tecnologia, ma da quanto questa sia calata su misura nell'azienda e percepita come un vero vantaggio dagli operatori in campo e dai vari livelli manageriali.

Per noi convincere un Cliente significa convincerlo nel senso etimologico del termine: “cum vincere = vincere insieme ”. Solo se si vince insieme è possibile consolidare un duraturo e proficuo rapporto che valorizza l'investimento in ICT, ne garantisca la continuità nel tempo grazie ad un partner sempre presente e in grado di investire in nuove tecnologie e metodologie che consentano ai Clienti un percorso continuo di miglioramento in tutti i processi produttivi, logistici e di controllo qualità.