metodologia stain

La metodologia messa a punto da STAIN negli ultimi 10 anni di installazioni di successo l'abbiamo chiamata SPM & BI - STAIN PROJECT MANAGEMENT & BUSINESS IMPROVEMENT.

In questa sigla vogliamo rappresentare quanto saper approcciare, sviluppare e condurre un progetto MES sia fondamentale per il successo dello stesso e un progetto MES ha successo solo se fa crescere il business del Cliente con un recupero di efficienza eliminando i costi occulti.

Infatti un progetto MES non ha solo aspetti tecnologici, ma sicuramente anche organizzativi in termini di:

• Stesura degli obiettivi, delle responsabilità e delle funzioni aziendali coinvolte nel progetto. La chiarezza degli obiettivi e la stesura della matrice di responsabilità sono attività spesso trascurate ma fondamentali per la corretta pianificazione e sviluppo del progetto.

• Identificazione e analisi dei flussi da informatizzare sia espliciti che impliciti.

• Verifica dell'impatto sull'organizzazione delle attività di informatizzazione.

• Analisi delle interfacce con l'ERP aziendale.

• Analisi dell'interfaccia per gli operatori in campo che devono percepire il sistema come un effettivo vantaggio e non come ulteriore onere che li obbliga a continue dichiarazioni che poi devono essere riverificate dal capo reparto con perdite di tempo e incertezze sui dati dichiarati.

• Analisi delle interfacce con il campo per automatizzare il più possibile la raccolta del dato direttamente dalle macchine e dagli impianti.

• Verifica delle attività di formazione in aula e in campo necessarie per lo start up del sistema.

La conclusione la lasciamo a un nostro cliente: Francesco Uberto - Consigliere Delegato ASO e Presidente dei Giovani Industriali di Brescia -

“La globalizzazione e la situazione economica attuale stanno modificando sempre più velocemente le regole di come affrontare il mercato e quindi è fondamentale recuperare efficienza in tutti i processi produttivi, in particolar modo in quelli che più impattano sui costi del prodotto. Dopo aver toccato con mano presso un Cliente di STAIN cosa potevamo ottenere tecnologicamente e quanto potevamo migliorare con la riorganizzazione dei processi grazie alle informazioni integrate, abbiamo deciso di affidare a STAIN il progetto perché convinti che queste innovazioni, per portare vantaggi in azienda, necessitino di un partner tecnologico affidabile e competente con conoscenze specifiche del settore, una collaudata metodologia nello sviluppo e nell'inserimento in azienda di queste tecnologie e di soluzioni software verticalizzate che permettano di inserire solo quella tecnologia abilitante al vero miglioramento dei processi aziendali attraverso una consulenza personalizzata, una specifica e indispensabile fase di progettazione iniziale e un percorso comune con l'azienda anche nella riorganizzazione aziendale che ne consegue”